听了与会人员的工作汇报，我想谈几点：
一、越是特殊时期，越要克服困难
这个半年度总结会的召开都要克服这么多困难，这就是上天对我们的考验。不管我们遇到任何困难，还是我过去的那句话：“黄河人从来就是弄潮儿，不管有多少挫折，多少艰难险阻，我们都能应对并克服它”。人生本来就是在崎岖的道路上攀登，如果顺风顺水，恐怕走着走着就没意思了。2021年上半年已经过去，对我这个七十多的人来说感觉时光过得就更快了。我们在充满豪情和意气风发中迎来了建党一百周年，这极大的鼓舞了中华民族的意志，让中国人更加充满了信心，我们黄河人永远跟党走。集团也从来没有像现在这么团结一致，各店严格控制费用成本，员工信心百倍。在此，我向奋战在各个岗位上的员工表示衷心的感谢。
二、树立学习的风气
学习什么呢？学习建党史，学习伟大的领袖毛主席，随着时间的推移，越来越感觉到毛主席的伟大，而且党能经过各种各样的考验，这很厉害。西方国家自我标榜很强大，可就是控治不了新冠疫情，这样看来，还是中国共产党厉害。集团也是这样，三亚项目上半年是亏损的，但是我们的股东还是对今后三亚店的经营充满着信心。
三、提升员工的薪酬福利
这点，刚才文玉也说了要提高员工福利待遇的事情。我做饭店业商会的事，不是为了挣钱，就是服务和回报社会，和商会的这些志同道合的人一起搞面食文化节，我们是在深度融入社会浪潮之中，和社会上的其他同志们打交道。人的一生要体现自己的社会价值，大家认我，也认黄河京都这个牌子。通过做事情让我们的员工提升幸福感，才是我的真正初衷。前两天有个美籍美食撰稿人沈家伟团队采访我，刚开始是通过面食节采访我，后来又采访我个人的人生历程，包括黄河京都的由来和企业的发展史的过程，听完我的讲述，老外深受感动。
四、学习建党一百年历史，加强企业文化建设
在接待美籍撰稿人沈家伟的宴会上，我跟他们讲：“今年是我们中国共产党建党一百周年，中国共产党人是一心一意为人民服务。毛泽东、周恩来、朱德这些老一辈革命家，把一生都奉献给了新中国的创立和建设事业，终生都在为人民服务”。他们频频点头，很认同我这个观点。我们集团要组织好党史的学习工作，同时加强企业文化建设。我们曾请了专职的老师来做企业文化，后来觉得有些地方不接地气，跟我们企业风格不太匹配，现在看来，老师做的一些工作还是有一定价值的。这次沈家伟团队看了《黄河颂》和《网络面食文化节》视频后，他们非常受感动，这才是在真正的宣传企业文化。那天我们去阳泉，大家希望商会做一个自己的宣传片，我们组织了五届面食文化节，搞了十一项大世界基尼斯世界纪录，商会也要有一个很好的宣传片。阳泉除了煤炭，更需要一种面食，谁去做？我们山西饭店业商会来帮着做。
五、明确企业发展目标
近两年受疫情影响，很多酒店亏损面临倒闭，但是租赁价格又很贵。今年谈的项目不少，谈成的不多，很耗精力。世上没那么多好事，之前看的饭店在长安大街，可是怎么算都赚不了钱，位置再好，但不挣钱我搞来干什么，我们的目的是为了赚钱。这一点要很明确。我们的下一个三十年是什么样，未来十年是什么样，接下来我们再承包两三家店，做到最大的效益，提升的员工福利待遇。我退休了，每年工资都在上调，员工的工资也要不断增长。
六、增强信心谋发展
现在对疫情实施的是常态化管控，根据过去的历史和近期的新闻报道，我感觉2022年疫情就过去了。通过疫情，国人更加团结了，十二亿人都接种了疫苗，还给外国人赠送了很多。针对现状，我们要进行市场的重新定位，传统的观念一定要进行改变。原来北京店接待外宾，外宾不来了，怎么办？我在北京呆了十几天，就看北京店，他是把维稳人员尽量吸引在酒店。传统的经营思路一改变，市场的路就多了，把原来没有的给他拉进来，去寻找新的客户。要干好，员工也要精简，要精兵简政。北京店在人工控制上做的比较好。人尽其才，物尽其用。太原店我也看的很清楚，在人员费用控制这方面的工作也做得很好。今年下半年，各店总经理把人工控制好。
七、创新经营项目，探索发展方向
创新很重要，比如说我们的会通源会议公司，从集团提议、到山西店创立、到集团启动专门成立组织部门运营、再到以会议公司自负盈亏独立运营，是赔钱还是赚钱先不要那么急，我相信它在今年下半年可以持平甚至盈利。这对我们集团未来的多元化发展是一个非常好的创新。
八、发挥每个人的主观能动性，开创更好的经营新局面
集团要组织各店学习太原店的岗位交流方式，学习原平店和安泽店为政府服务的精神，学习阳曲店和祁县店输出管理的模式。各酒店的高管都付出了很大努力，财务把控也是做了很多的工作。还有一个值得表扬的是范爱玲，主动请缨，在不动产证办理上确实费了很大的劲，最终就是要把这个证办下来。中高层管理人员是黄河京都的砥柱中流。做经营一定要算好账，每个单位用多少人，工资是多少，尤其是一些行政部门，不要人浮于事，不要官僚主义。
未来，任重道远，我相信在下半年经过我们全体员工的共同努力，我们黄河京都的事业会更上一层楼。
