创新是企业发展的必由之路
公司2010年上半年工作总结会成功召开
本报讯 7月10日，公司2010年上半年总结会在山西店3号会议室成功召开。公司董事长屈启晓，公司总经理屈文玉出席会议，公司各店执行总经理及财务总监、餐饮总监、工程总监和公司人力资源总监等相关人员参加了会议。会议由公司总经理屈文玉主持。
这次总结大会一改以往由大家照着总结稿念的汇报形式为口头汇报形式，这种形式的调整是对汇报人对酒店日常工作及整体运营情况是否全面了解和熟悉的一个硬性考验。
会上，各店执行总经理对2010年上半年工作先后进行了总结汇报。
公司总经理屈文玉简要总结了
公司上半年的工作。一是
公司爱心基金会成立；二是永济店荣膺五星级饭店挂牌；三是
公司上市前期的准备工作已全面开展；四是完成了校企合作的人才供用渠道，针对这一点，屈总指出人才培养和储备在半年至一年时间内将到位；五是企业文化建设工作的具体实施，开展以“珍爱”为主题的大型演讲活动，在员工队伍中起到了很大的反响。屈总表示类似活动今后
公司每年将举办两次。对
公司下半年的工作屈总进行了详尽的部署与安排。一是闻喜店的四星挂牌工作要全面落实；二是完成
公司运营部的组建。屈总指出运营部具体要做三件事情：第一，从菜品的研发入手，推出
公司特色菜和各店招牌菜。第二，对各店作考核，包括对总经理的考核和对输出管理店的整体情况考核。第三，对各店各部门的标准化制度做进一步完善。三是将进一步加大对
公司项目的扩张力度，为
公司上市工作打一个坚实的基础。
最后，公司董事长屈启晓作了重要讲话。屈董事长首先送给大家四句话：“学习认知，学习做事，学习为人处世，学习和睦相处。”做人和做事是处世的基础，而做事与处世又是一个人的立身之本，凡成功的人因自身专长成功的只占15%，而大多数的因素则是一个人为人处世的原因。所以大家要认清这四句话的重要性，真正做到这四点，自己的人生就会取得成功。针对人力资源培训问题，屈董讲到，各店对新入职员工的培训，可以从公司《黄河人》报纸的发展沿革、企业模式、黄河京都宣言和企业文化的发展沿革等方面展开，并将员工即将从事的工作流程和岗位操作要求做细化培训，要让员工在熟悉企业文化的基础上，更加热爱自己所从事的本职工作。屈董同时提出，作为酒店各级领导，首先应该了解企业文化的精髓，身为一个总经理，同时也应该是一个培训师。屈董进一步提出酒店工作应掌握的四个第一：成功第一、效益第一、结果第一、目第 一，各店各部门要加大执行力度，对领导安排的工作要坚定不移地执行和创造条件地执行，切实将酒店的各项管理工作落到实处。
对
公司的上市工作，屈董充满信心。他说，我从来就不爱听不行，我坚信我能行，所有的困难都不叫困难，所有的问题都不成问题，信心和决心很重要，成功之路就是将一个个困难克服，我们有信心也有决心克服与解决眼前的一切问题，将总任务分解到每月、每日，化整为零地个个击破，相信我们制定的总目标一定能实现。在餐饮经营上，特色是关键，我们一定要走创新之路，不断丰富我们的品牌，下半年，
公司将全面推出晋南特色菜，要不拘一格降人才，到晋南当地找地道的把式来店，并组建餐饮特色菜创新研发班组，创出我们黄河京都的品牌菜，招牌菜，酒店就是要打破常规，走灵活经营和创新经营之路，真正将我们黄河京都的品牌叫响、做强。
