10月15日，集团2020年三季度工作总结暨四季度工作计划会采用“主会场+分会场”采用视频会议的形式召开，在旗舰店太原店设立集团主会场，在各店设立分会场。集团董事长屈启晓先生、总裁屈文玉先生外出考察项目，以视频连线的方式听取汇报。集团副总裁、北京汇通万家酒店管理公司总经理范爱玲女士、集团副总裁王百合女士、集团副总裁李顺谦先生在主会场出席会议。集团各部室负责人、太原店执行总经理武琨先生在主会场参会。各酒店执行总经理在分会场参加，太原店管理团队在主会场列席会议，各店管理团队在分会场列席。

上午八点半，集团副总裁、北京汇通万家酒店管理有限公司总经理范爱玲女士作为会议主持人宣布会议开始。集团高管及各部室负责人、各酒店执行总经理、北京汇通万家酒店管理公司总经理依次进行了工作汇报，大家认真总结了2020年第三季度工作经营管理的举措，也汇报了工作进展和所取得的成绩，结合年初的经营思路，对做好第四季度工作提出了思路。在大家的汇报的过程中，每家酒店三季度经营各有特色，各部室工作细致有序推进，对酒店经营保驾护航。

集团李总听取了各部室、各酒店工作汇报后指出，第一，节约是黄河发展永恒的主题，他分别从北京店、安泽店工程部用工现状给予分享，希望在保证经营的情况下，做好传承发扬；二是创新是黄河发展的原动力，太原店武总的工作汇报内容，处处体现了经营管理的创新；第三是原平店范总对四季度的经营充满信心，相信在她的带领下，原平店能够出色完成第四季度的经营指标，各店要互相学习，彼此影响，共同进步。

集团范总对各酒店、集团各部室的汇报分别作了针对性的点评，她对于汇报的工作亮点给予肯定，对于短板和不足也提出及时指正，并给出了改进工作的具体建议。她重点强调了原平店、山外山店、阳曲店这三家酒店的第三季度的工作亮点，一是原平店执行总经理范爱琴在团队建设方面很有思路，通过举行的演讲比赛凝心聚力，提升团队的实力，值得学习借鉴；二是山外山店执行总经理徐俊锋带领团队1-9月份取得了骄人的业绩，周期利润大幅增长，这家店作为集团首家股改示范店，今年在业主的大力支持和团队的共同努力下，实现了利润增长，保证了项目投资人的利益；三是阳曲店执行总经理李仲勤带领的管理团队，精耕细作，经营业绩持续增长，餐饮零点占比可观，值得各店学习借鉴。

下午四时许，各酒店、各部室的汇报结束后，屈文玉总裁代表集团发表了重要讲话。屈总指出，两节期间，各店经营收获很大，太原店、天通苑店、安泽店、原平店基本与去年同期持平，都取得了不错的业绩，北京店经营势头逐步恢复。在这里，我看到了各单位都为三季度狠抓经营付出艰辛的努力，我代表集团对大家在工作中的坚守和努力表示衷心的感谢！2020年四季度是最关键、也是关系到集团命运的两个半月，针对集团四季度的工作，屈总强调要做到以下四点：第一，调整集团扩张方向；第二，各店全力以赴抓经营；第三，集团要开好年终表彰大会；第四，紧跟政策，服务经营。

总裁的安排部署，给大家的工作指明了方向，他的讲话赋予了大家信心和力量。范总再次强调：集团各店互相学习交流，各店总经理要一手抓经营一手抓管理，坚持两手抓，两手都要硬，确保四季度经营再上新台阶。与会人员一致表示，绝不辜负集团的期望，团结和带领全体黄河人做好最后两个半月的冲刺。让我们一起甩开膀子，迈开步子，为了黄河京都集团的繁荣昌盛，披荆斩棘，勇往直前！

第二，各店全力以赴抓经营。

       前半年集团为了维护正常的运营已经付出了巨大的努力，特别是在资金方面的支持。从七月份开始，各店经营逐步进入正轨，集团的压力也逐渐得以缓解，三季度北京两店的营业利润较去年降幅较大。特别是进入十一黄金周以来，各店经营有了很大的起色，对集团资金缓解起到很大的作用。接下来的两个半月至关重要，各店要全力以赴狠抓经营，从目前来看，婚宴预计会持续到春节前。各店重点要抓好酒店团拜会、年夜饭的宣传和预订工作，抓好今年经营的同时，要对2021年有一个预判，提前思考经营对策。

第三，集团要开好年终表彰大会

    尽管今年的经营受疫情影响，集团承受了巨大损失，大家在疫情期间和复工复产过程中，各单位付出了巨大的努力，年底总结会上集团要对经营业绩好的店和先进员工进行表彰奖励，特别是在这次疫情期间表现突出的单位和个人。比如：天通苑店两次作为政府定点接待单位，山外山店、原平店，有一批优秀的员工坚守在危险的岗位上，为“黄河京都”品牌社会影响力发挥巨大作用，集团要大力表彰。集团要本着公平、公正的原则，拿出奖励的标准和奖励的办法，要开好这次表彰大会，鼓舞士气，为2021年的工作打好基础。

第四，紧跟政策，服务经营

 原来，我们的指导方针以经营为重，忽视政策，其实这几年政府出台的政策和企业经营息息相关，疫情期间，政府有关部门出台的各种优惠政策来看，各店多多少少都有受益。集团与各店要紧跟政策，认真研究政策，更好地服务经营，各单位一定要和国家、党的政策保持一致。集团行政人力资源部要考虑在条件成熟的情况下，指导各单位成立党支部和工会。

2020年最后两个半月的经营对于集团来说至关重要，希望我们大家能够团结一致、鼓足干劲、全力以赴，创造价值。最后我预祝四季度各店都能够取得好业绩。

   总裁的安排部署，给大家的工作指明了方向，他的讲话赋予了大家信心和力量。范总再次强调：集团各店互相学习交流，各店总经理要一手抓经营一手抓管理，坚持两手抓，两手都要硬，确保四季度经营再上新台阶。与会人员一致表示，绝不辜负集团的期望，团结和带领全体黄河人做好最后两个半月的冲刺。让我们一起甩开膀子，迈开步子，为了黄河京都集团的繁荣昌盛，披荆斩棘，勇往直前！