3月3日下午，原平黄河京都大酒店召开《积分制管理考核》启动会，全体员工参加会议。会上执行总经理刘扬先生对《积分制管理考核办法》进行了详细讲解，刘总指出：要求全体员工紧跟集团的步伐，用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得、奖优罚劣的工作作风，把员工的行为变成习惯。具体内容有：一是用积分保障制度的有效落地；二是打破平均主义的分配方式；三是用积分制衡量工作质量。

    在2018年我们店用好积分制管理工具，调动全店各级员工的主观能动性，激励大家积极上进，我们撸起袖子加油干，争取今年给集团和业主方交一份满意的答卷。