北京店为了不断提升酒店形象与服务质量，在执行总经理的重视支持下，成立了安全督查小组，改进了酒店的督查方式。安全督查小组对各部门及员工的工作行为进行规范，发扬“严、细、实”的工作作风。以人性化的检查手段，严格执行日、周、月检查制度，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了酒店各项工作能够落实到位。全店上下以企业的生存发展为根本前提，坚持从一点一滴做起，渗透到外出学习的每一个重点，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好。同时，规范操作程序，注重细节服务，加强执行及培训监督的力度，从而，有效推动了酒店服务品质的改善和提升。