2014年1月15日下午,安泽黄河京都大酒店2013年年终总结暨表彰大会在地下三号会议室召开，会上按照三部一室进行工作汇报，总结了安泽店在2013年的工作中取得成就以及不足。董文潭总经理代表班子做了安泽店2013年终总结及2014工作部署，制定出台了安泽店2014年度管理目标、经营指标和工作计划。作为安泽县唯一一家星级酒店，服务安泽是我们的本职工作。2014年，我们将围绕“搞好安泽服务工作”这个核心任务开展工作，认真完成各项接待任务，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存、谋发展。酒店的经营服务不是高科技，没有什么深奥的学问，关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵的理解及运用。全店员工决心增强自信，振奋精神，整改问题、创新发展，确保2014年以实实在在的业绩向集团交上一份合格答卷。