2月18日，总经理屈文玉召集各店总经理在山西店召开总经理工作会议，研究各店目前出现的经营下滑如何扭转。春节期间，部分店退出了预订的会议，仅山西店1月份退订会议多达100余万元，下边各县市一些酒店损失更大。他要求各店作出最大的努力，最坏的打算，面对严峻的形势，要有敏锐性和市场敏感度，对已经出现的影响的因素，必须要有应对措施，通过日常经营中数据的理解，做出详细分析，确定如何扭转局势的办法。
    屈文玉总经理对一季度工作作了四点安排。一是天通苑扫尾工程要加快进程。合理安排工期，硬化和绿化尽快完成，娱乐活动中心、大门前的施工现场要保持整洁，不能对经营造成影响。生态园改造务必3月底完工，4月正常营业，主打适合百姓的家常饭菜。二是进行北京和太原两场大规模招聘活动。通过招聘会，选择一些精明强干、熟悉业务的骨干补充到我们的队伍中来。对于后备干部的培训，各店总经理要亲自参与选拔，对人选进行慎重抉择，把能力强、有发展潜力、对企业有深厚的感情的进行培养。三是财务集中对各店进行审计。采取外聘审计队伍和内审相结合的办法，3月底前理清各店财务状况。四是全力搞好山外山新店的开业准备工作。由运营总监解海渊牵头，以山西店为主，并从其他店抽调精兵强将保证山外山黄河京都大酒店的顺利开业。