2022年9月30日，秋高气爽，阳光明媚。山西黄河京都大酒店的北京厅同样是激情高涨、热情洋溢。武总特邀某人力资源公司资深老师针对我店目前工作中存在的问题进行梳理和讲解，到场参加的人员为集团高管与店内主管级以上管理人员。

课程内容分为：一、财务服务体系的讲解；二 、人力资源规划体系的讲解；三、工作计划管理的推进。其中，财务规划体系中明白了财务部的职能，除了对外申报、缴纳税款之外，更重要的价值是反映企业你内部的经营、管理的状况，让企业经营者做出正确的判断和对存在的问题及时解决；人力资源规划体系的讲解从人力资源发展规划（企业发展）、人力成本管控（企业生存）、用工风险管控（企业安全）、管理体系完善（企业规范）及人才激励（价值体现）五个方面进行了详细的阐述；工作计划管理的推进：通过三张表格的呈现将日、周、月的工作进行呈现，简单而有效。

最后集团王总对本次培训进行了总结，员工们受益匪浅，接下来我们要将所学内容贯穿至日常工作中，真正的做到学以致用。