人员管理可以做大企业，组织管理可以做强企业，文化管理才能做长企业。

9月6日，一堂“集团企业文化—‘我能行’宣贯培训”为黄河京都大酒店全体员工带来了新知与启悟。

在执行总经理武琨“抓思想、促服务，工作质量提升”培训专题会议精神的指示下，将9月份定为培训月，并要求各部门制定详细的培训计划，主要包括主题培训和专业技能实操培训两大部分。即日，酒店邀请集团服务培训部总监席莉红到店，为酒店一百多余名员工开启了一堂“集团企业文化—‘我能行’宣贯培训”。

企业文化是什么？企业文化如何形成？为什么学习企业文化？管理者在企业文化建设中应该做什么？如何将企业文化落地到日常工作中？带着一系列问题，参训人员在席总监的深入阐述和逐层引导中，共同学习、共同分享，将董事长“我能行”精神贯彻、落实到工作当中。

集团企业文化源自于屈董事长勤奋的品格，炽烈的激情，博大的胸襟，以及厚重的文化底蕴。“我能行”是屈董事长于2018年在集团首届黄河大讲堂提出来的，他说：“任何时候，必须对自己有信心。说到底，“我能行”是自信的一种表现形式。”自信体现在：思想上相信‘我能行’，行为上表现‘我能行’，感情上体现‘我能行’。

企业文化是酒店发展中最持久的决定因素，管理人员应当做好企业文化的倡导者、推进者和执行者，要以身作则、身体力行，积极推动企业文化在日常工作中落地生根。

践行集团“我能行”企业文化精神，是以独有的文化优势，不断提升集团全员素质和管理水平。充分激活酒店的生命力和战斗力，成就“黄河京都”长青基业。