10月9日，北京店第三季度工作总结暨第四季度计划会在三楼1号会议室召开。

上午九点整，屈谦华总经理宣布会议开始，对北京店三季度的营业情况，及去年同期对比情况，分级到月任务情况与同期相比较。指出问题所在，总结近几年的经营情况，为四季度的工作做足准备工作，完成今年总任务。

房务总监杨晓波对三季度的会议数量、住房做汇报工作，及四季度的会议情况、住房情况说明情况，保证各部门之间的配合工作，做好服务。财务部经理王淑芳对三季度的会议、住房、用餐等收益做详细汇报，并对网络、散客、团队、网房做详细汇报，与去年同期收益做对比，及四季度给出明确任务指标。副总经理屈喜生对三季度功耗、采购、用电、水、气的用量做汇报工作与去年同期做对比，多出来的耗能是哪里的原因，与去年同期当天相差过大的原因。提出节省方案，及落实方法。降低功耗，节省能源。

部门经理工程部周建国、客房部王元芳、前厅部郝雅琴、餐饮部张涛谨、后厨杨建涛、黄文龙、司机范国华、郑凯允等对三季度工作进行详细汇报，及四工作安排。