3月2日下午两点，安泽黄河京都大酒店召开《积分管理考核办法》动员会。

 执行总经理董文潭先生在会上强调了积分管理考核办法的重要性，推行积分制度是为了调动和提高员工的积极性，进一步优化内部管理，结合黄河京都管理现状与既定的规章制度，将积分制管理导入现有的管理模式中。

总经理助理宋雅婷女士在会上提出，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方面量化考核，并用软件记录，长期有效，全方位调动员工的积极性。并对积分管理考核办法进行了讲解：

1、用积分去培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯，构建健康向上的企业氛围；

2、把工资以外的福利与积分排名挂钩，打破二次分配上的平均主义，让优秀员工不吃亏，放大激励效果等；

3、让吃亏是福变成现实，员工每次的额外付出都能得到积分奖励，解决分外事，没人做的问题；

4、赋予管理人员扣分权限，管理人员在日常管理中可以奖扣分交叉运用，让管理人员的理念更容易实现；

安泽店表示，通过有效推行积分制管理，调动广大员工的积极性，促进酒店各项工作取得新成绩。