1月30日下午,安泽店在关羽厅召开了全员参加的积分制培训学习会。会上,酒店总经理助理宋雅婷女士向大家介绍了积分制度的目的、特点、具体的实施办法及对员工的作用等。
宋总助指出,积分是对员工的个人表现、行为、能力而获得奖分和扣分的积累分值,对员工进行量化考核并调动员工工作积极性的一种考核和管理制度。目的是用奖分去培养员工的好习惯,用扣分来约束员工的坏行为,构建健康向上的酒店氛围;把工资以外的福利与积分排名挂钩,打破二次分配上的平均主义;让优秀员工不吃亏,放大激励效果,让吃亏是福变成现实,激励员工更加优秀,体现自我价值。员工犯错不扣钱、只扣分,让员工心理上更容易接受,同时也起到了警告的作用;积分制度是一种无形的资产,不与金钱直接挂钩,基层管理人员运用,不额外增加酒店成本;各种福利与积分排名相关,让优秀员工获得更多的奖励,让优秀员工得实惠。
2月8日上午,酒店再一次组织酒店经理层深度学习了积分制,让大家充分了解推行解积分制对酒店发展的优势,统一思想,坚定信心,安排部署,确保积分制管理在安泽店落地生根,取得扎实效果。