2012年 4月9日，公司一季度工作总结会议在山西店隆重召开，参加会议的有公司董事长屈启晓、执行董事，公司总经理屈文玉、公司运营总监谢海渊、各酒店总经理、公司各部室负责人。上午会议，主要是听取各店和公司各部做了一季度工作汇报，汇报中屈文玉总经理一一给了点评。下午由公司运营总监解海渊汇报了公司运营部一季度工作，他利用幻灯片图文并茂的形式记录了深入到各店巡查情况，当一幅幅图片像在会议室进行回放时，使各位总经理又如同回到了前不久的检查中，照片中虽不乏亮点，但更多是暴露出存在的问题，一幅幅图像既给了各位总经理视角冲击，也给大家以极大的震撼。会后纷纷表示，一定要正视存在的问题和不足，认真整改落实，限期达标达效。公司总经理屈文玉做了总结讲话，他首先对公司一季度整体业绩表示满意和肯定，各店大干一季度都完成和超额完成了既定目标任务，尤其是太原店、北京店遥遥领先，其他各店也对标一流、不甘落后、快速跟进。他对公司运营部、工程部、计财部、办公室的工作也给予充分肯定，他代表公司提出了二季度的主要工作思路。一是解决好做强做大的问题，一定不要盲目扩张求大，而是扎扎实实把现有的店做强。

二是提高现有酒店的品质，夯实公司的各项基础。三是集中精力搞好经营，为天通苑项目顺利推进做贡献。四是充分调动员工积极性，大力开展爱心捐赠活动。屈文玉总经理希望并相信大家，能够发扬成绩再接再厉，大干二季度，实现双过半。