安泽是一个山美水美的地方，总面积1965平方公里，人口8万人。安泽矿产丰富，储有大量的煤炭、煤气、石油等资源，近年来安泽县委县政府加快改革步伐，首先从提升城市形象、城市窗口入手，先后建成了气势磅礴的望岳楼、荀子文化园，已连续举办5届荀子文化节，吸引了大批游客和投资者。原有的住宿条件比较落后，成为安泽的发展瓶颈。安泽黄河京都大酒店是投资一亿多元建造，硬件达到五星级标准的花园式酒店。

　　进行了20多天简单的签约交接仪式后，黄河京都拓荒团队迅速进驻，招聘员工180名，电视、电脑、电话、布草等价值300多万元物品全部送达酒店，整体拓荒工作正在有序开展。为了迎接安泽县10月11日荀子文化节的召开，拓荒工作面临着时间紧、任务重、要求高。为了能够按时完成任务，给公司上交一份满意案卷，为安泽县委县政府送上一份厚礼，以李丽丽、董文谭为首的拓荒团队带领新招聘的员工争分夺秒、攻坚克难，为了安泽黄河京都大酒店如期开业打下坚实基础。

　　解总在听取拓荒团队工作进展的汇报后，指出目前工作虽然紧张有序地进行，但是缺乏整体规划，效率不高。他及时对各部门的工作进行了指导，并制定了科学有效的项目进度表、物品到货清单、申购物品清单，为看似杂乱无章的工作理清头绪、提出办法，达到了事半功倍的效果。对于山西店人事经理赵彦雄牵头开展的培训工作，他指出培训工作要高起点，同时要讲究培训的方式和方法，要通过正确引导让员工们乐意接受培训的内容。对于10月11号的开业庆典，他亲自指导山西店销售经理冯娟进行预案制定，并对各种细节问题进行假设，保证所有的细节都能考虑周全，并做好应对方案。

　　屈董亲自到一线部门进行巡视，并对各项工作进行了详细了解。他指出安泽店接手时间迟，而且要迎接荀子文化节，所以这次拓荒任务非常紧迫和重要。他对各部门的工作提出几点要求，一是谁分管，谁负责，谁落实。在落实的过程中，中间环节非常重要，也最容易出问题。特别是后勤部门的保障是个大问题，一定要提前进行试运行和检查，保证空调、锅炉等设备进行正常运转，绝对不能出任何差错。二是要注意细节问题。包括厨师间的磨合、大厅领位、临时指示牌和自助餐的准备等，各部门负责人必须进行考虑，发现问题及时向领导反映，由领导协助进行解决。三是所有部门要进行倒计时，所有工作都要往前赶。10月8日进行全面验收，各部门的工作在8日前必须完成，要安排细致、落实到人。

　　黄河京都酒店管理公司有着丰富的新店拓荒经验，旗下的闻喜黄河京都大酒店和永济黄河京都大酒店经过紧张筹备，最后都取得了很大的成功，在当地产生了很大的影响。虽然安泽店时间紧、任务重，相信有着这样一支经验丰富的管理队伍、勤奋吃苦的员工队伍，还有黄河京都酒店管理公司的强大后盾，安泽黄河京都大酒店一定会按时开业，并取得骄人业绩。