1月23日，北京黄河京都大酒店以“乘风破浪  行稳致远”为主题的2025年度工作总结暨2026年工作部署会议在酒店山西厅隆重召开。集团总裁屈文玉、集团黄河面道总监赵锴、酒店总经理屈谦华、副总经理屈喜生、魏爱平、杨晓波及各部门负责人、员工代表共90余人参会，会议全面总结2025年工作成果，深入分析行业发展形势，部署2026年核心任务与发展规划。

本次会议议程紧凑、内容务实。酒店总经理屈谦华作《2025年度酒店经营管理工作报告》，系统梳理全年经营数据与工作亮点；各部门负责人依次汇报本部门2025年工作完成情况及2026年初步计划。最后由总裁屈文玉作总结性讲话，明确2026年酒店发展核心目标与重点工作方向。

会上，集团总裁屈文玉先生对2026年酒店班子及各部门经理进行人事任免，对一年中对酒店经营付出辛勤劳动的部门及个人进行了表彰，鼓励大家在新的一年里再接再励，勇创佳绩。

市场营销部积极拓展客源渠道，根据新装修的客房即将投入市场的契机，在线上营销方面，加大在OTA平台、抖音、小红书等平台的内容投入，增加酒店曝光量和知名度，吸引更多散客客流，补齐客源短板，让OTA的增量成为一个新的增长点，提升酒店客源质量。

客房部服务品质再升级，完善个性化服务标准，优化客房设施，打造OTA渠道试点楼层，客房智能电视引入电子化酒店服务指南，做到客人在房间可以点菜及送餐服务，为住店客人提供便利，提升酒店整体核心竞争力。

内部管理再精细，优化绩效考核机制，推进数字化管理系统建设，实现客房预订、餐饮收银、库存管理等全流程数字化；加强员工培训，提升员工整体素养。

安全保障再强化，严格落实安全生产主体责任，每月开展安全隐患排查；升级消防设施；加强食品安全管控，建立食材溯源体系，确保餐饮零安全事故。

本次会议全面总结了2025年的工作成果，明确了2026年的发展方向与重点任务，达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心的目的。参会人员纷纷表示，通过会议进一步明确了工作目标，理清了工作思路，各部门将迅速组织员工学习会议精神，制定具体落实方案，确保各项任务稳步推进。会议的成功召开，为酒店2026年的发展奠定了坚实的思想基础与行动指南，标志着北京黄河京都大酒店将以全新的姿态开启新一年的奋斗征程。